在这一年的改善过程中，我们真实有效的减少了生产在配电、配管、车壁、车头、校正组别的作业时间，极大的提高了生产机台的组装作业效率，作业期间我们采用了Why-Why分析、A3报告、鱼骨图要因分析等改善工具和手法，有效的防止了生产资源的浪费，不断向精益化生产迈进，以此达到持续改进并降低成本的目的。