统一认识：人力资源推进委员会组织人员对现有的二级、三级任务、指标库、任务的分配重新进行讨论。
标准化：
将再次讨论后的部门职责和岗位说明书签字确认，并审批。
完善各部门关于部门职责和岗位说明书的程序文件、流程、表单。
加强部门指标库对公司目标的支持力度
全员培训：开展全员培训，让每个员工清楚部门职责、岗位职责、工作标准、工作评价。
定期回顾：每年定期重新审批部门职责和岗位说明书