1.职级职系划分:明确并划分五大职级职系，为人才梯队建设提供框架。

2.任职资格模型:搭建包括基本条件和胜任能力的任职资格模型。

3.胜任力词库与标准:确定胜任力词汇库及其定义、分级标准，涵盖核心、管理及专业胜任力。

4.岗位盘点与复盘:对集团本部33个及子公司104个岗位进行全面盘点，年度人员定编已应用。

5.岗位胜任力模型:针对所有岗位建立胜任力模型，明确人才标准。

6.关键岗位识别:在8家公司中识别出关键岗位。

7.关键岗位人才盘点与甄选:制定测评标准，实施人才甄选。

8.关键岗位储备人才名单:确认需要储备的关键岗位人员名单。

9.关键岗位储备人才能力测评:确认关键岗位储备人员能力现状和岗位胜任标准的差距。

10.个人培训计划:为关键岗位储备人员制定提升计划。

11.培训体系建立:建立新进与岗前、在职培训、技能提升培训、3级培训

12.内部讲师:建立内部讲师遴选标准及管理制度。

13.人力资源管理制度体系:启动集团层面的人力资源管理制度体系建设。