从2022年底战略方针会议包班及方针辅导，开始中长期战略规划和年度计划，结合所学之PESTEL外部分析及内部分析工具，利用SWOT分析结果，转化为落地实施的年度经营计划目标、策略和行动计划)。2024年方针战略由天杰完成后由老师点评修改,延续2023年原有规划再优化推进中。

人力资源规划及绩效管理辅导，将年度经营计划(目标、策略和行动计划)与日常管理结合,并透过各部门职责职能梳理与任务分解，结合方针辅导建立的部门目标管理卡的各项KPI的每月经营管理会议追踪,由绩效飞轮转动PDCA，持续提高与优化企业『可持续的竞争力』。