销售目标落实至销售团队每一人，并每月检查
完成新客户开发数2个
完成2023年客户分级指标及客户分级 服务及提升策略
完成ABCD产品分类及3话术
完成SWOT+CLPV 分析并形成销售策略
经过1年的辅导，团队原由散兵游勇的市场经营方式，转变回制度化、纪律化、标准化的管理。
利用各式科学工具，分析内部客户数据及外部环境变化，让销售部门更有科学性、方向性、纪律性、针对性的对市场进行操作及维护。
团队的管理人员加强了管理的意识及培养团队的能力。