1.与质量管理工作相结合

在推行5s现场管理过程中,结合质量体系管理工作,寻找两者的相同点、结合点，健全制度规范管理

完善资料等方面开展5s管理工作。先后规范了各车间的台帐、报表、记录、档案等资料，要求按

实用的、节俭的原则，按照车间的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌。

2.与成本管理相结合

通过实施5s管理，不仅改善了车间、车貌，也有效地促进节能降耗工作与成本

管理，使料耗、电耗逐月下降