价值流数据表分析：

1. 1-12月库存资金数据波动以及现场价值流小组配合可知，前期阶段价值主控方向为:计划为主导，各车间坚决执行;

2. 阶段过程资金占比金额最多车间为小密加酸充电车间，即提高加酸车间产能是解决资金周转率的重要因素之一；

3. 涂片车间与小密包片车间之和总占比也是较多，因此两车间极板数总和应满足生产即可，不应存在过多的库存量。

项目小组活动过程：

1. 现场问题点累计达181起;

2. 问题总结归纳为:设备保养问题、现场安全问题、现场5S问题、现场能源节约问题以及生产过程品质管控问题

单点改善活动成果：

1. 项目推进预计年度效益可节约共计1,497,498元/年;

2. 评选项目奖金颁发共计18,000元。