2022年11月至23年10月成立组织架构，制定各种规则，组织学习和指导，到23年11月至24年12月，项目正式推进和正式运转，建立考评机制，每周两回对各区域进行巡检，并分析和改善所有问题点。
5S活动：
从2024年1月到目前为止，总共不合格项目156个，已全部得到改善。
班组建设：
安全方面，共计消除52个各类安全隐患
环境方面，整个工厂的环境更加整洁、漂亮
材料方面，成本的合理化意识更加得到提高
人员方面，员工整体素质得到有效提升
改善项目，共计改善235个，按时改善232个，延期改善3个，按时完成率98.7%，最终完成率100%