通过本次的5S和TPM学习及活动开展，车间的现场面貌焕然一新。全员素养明显改善，特别是一线员工思维观念有了极大转变。在整改过程中让每个人深知5S的重要性

在专门对设备进行了5S管理，现场设备有了标准的点检程序，让大家有了学习的方向。

为了解决公司现场管理存在的问题,公司实施5S管理活动。实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿,也是一次变革,实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境,培养全体员工遵守规则的良好工作习惯,以此来提升员工的品质,提升企业的形象。通过实施5S还能够加强企业的基础管理。

最后我觉得我们"5S"活动虽然取得了一定的成绩，但是还需要更多的努力。我们的现场较之前虽然有了进步，但是与外面优秀企业相比还有很大一段距离的差距，相信通过我们不断的学习和坚持不懈的努力，我们的现场一定会更加出色，将来一定会达到国内优秀现场管理水平。