健峰企管辅导咨询

Business problems?

企业的常见问题

精益现场系列

生产现场混乱
物品摆放无序、工作区域不清晰、动线堵塞

安全事故频发
安全标识不明确、设备维护不善、员工安全意识淡薄

生产效率低下
浪费现象严重、作业标准化程度低、信息传递不及时

员工积极性不高
工作环境差、缺乏激励机制、团队协作不佳

质量管理困难
质量问题难以发现、问题追溯困难、员工质量意识不强

解决方案
精益生产系列

成本问题
高生产成本、库存成本高

质量问题
产品质量不稳定、客户投诉多

效率问题
生产周期长、设备利用率低

市场竞争压力
同行竞争激烈（成本内卷）、客户需求变化快（少量多样）

解决方案
领导力系列

营运效率低下
任务分配不合理、缺乏有效的激励机制、协调沟通不畅

产品质量不稳定
质量标准不明确、监督检查不到位、缺乏质量意识培养

员工流失率高
缺乏关怀与沟通、职业发展规划不清晰、工作氛围不佳

团队协作困难
目标不一致、分工不明确、缺乏团队建设活动

企业战略转型或扩张

解决方案
品质管理系列

产品质量问题频繁出现
客户投诉增加、退货率上升、产品不合格率高

市场竞争压力增大
竞争对手优势明显、市场需求变化

内部管理问题暴露
生产过程不稳定、员工质量意识淡薄、缺乏有效的质量管理体系

解决方案
人力资源系列

人员流动频繁
大量员工离职、人才梯队难以建立、难以吸引人才

生产效率低下
员工工作积极性不高、岗位设置不合理

企业发展受阻
缺乏战略规划、企业文化缺失

薪资管理与晋升通道缺失

解决方案
生产管理系列

生产混乱问题
订单延误频繁、生产进度难以把控

库存管理问题
库存积压严重、缺货频繁

成本控制问题
生产成本过高、资源利用率低

解决方案
市场营销系列

销售困境
产品销量下滑、市场开拓困难、客户流失严重

竞争压力
竞争对手强大、价格战激烈

内部管理问题
生产与市场脱节、企业形象不佳

解决方案
智能制造系列

生产效率面

产品质量面

供应链管理面

成本控制面

市场竞争面

抓住行业变革的脉搏主动迎接机遇，
前瞻性战略眼光，使智能制造成为驱动企业未来增长的核心引擎。

解决方案

Horizontal drag

精益现场系列

生产现场混乱
物品摆放无序、工作区域不清晰、动线堵塞

安全事故频发
安全标识不明确、设备维护不善、员工安全意识淡薄

生产效率低下
浪费现象严重、作业标准化程度低、信息传递不及时

员工积极性不高
工作环境差、缺乏激励机制、团队协作不佳

质量管理困难
质量问题难以发现、问题追溯困难、员工质量意识不强

解决方案
精益生产系列

成本问题
高生产成本、库存成本高

质量问题
产品质量不稳定、客户投诉多

效率问题
生产周期长、设备利用率低

市场竞争压力
同行竞争激烈（成本内卷）、客户需求变化快（少量多样）

解决方案
领导力系列

营运效率低下
任务分配不合理、缺乏有效的激励机制、协调沟通不畅

产品质量不稳定
质量标准不明确、监督检查不到位、缺乏质量意识培养

员工流失率高
缺乏关怀与沟通、职业发展规划不清晰、工作氛围不佳

团队协作困难
目标不一致、分工不明确、缺乏团队建设活动

企业战略转型或扩张

解决方案
品质管理系列

产品质量问题频繁出现
客户投诉增加、退货率上升、产品不合格率高

市场竞争压力增大
竞争对手优势明显、市场需求变化

内部管理问题暴露
生产过程不稳定、员工质量意识淡薄、缺乏有效的质量管理体系

解决方案
人力资源系列

人员流动频繁
大量员工离职、人才梯队难以建立、难以吸引人才

生产效率低下
员工工作积极性不高、岗位设置不合理

企业发展受阻
缺乏战略规划、企业文化缺失

薪资管理与晋升通道缺失

解决方案
生产管理系列

生产混乱问题
订单延误频繁、生产进度难以把控

库存管理问题
库存积压严重、缺货频繁

成本控制问题
生产成本过高、资源利用率低

解决方案
市场营销系列

销售困境
产品销量下滑、市场开拓困难、客户流失严重

竞争压力
竞争对手强大、价格战激烈

内部管理问题
生产与市场脱节、企业形象不佳

解决方案
智能制造系列

生产效率面

产品质量面

供应链管理面

成本控制面

市场竞争面

抓住行业变革的脉搏主动迎接机遇，
前瞻性战略眼光，使智能制造成为驱动企业未来增长的核心引擎。

解决方案