一、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心,一个优秀的企业伴随着企业的不断发展,企业管理体系的不断完善,一个完善优秀的6S体系,必然是其
查看案例安全方面:消除各类安全隐患 52个环境方面:整个工厂的环境更加整洁,漂亮材料方面:成本的合理化意识更加得到提高人员方面:员工整体素质得到有效提升改善项目:总共改
查看案例改善案件涉及质量、成本、效率、士气、安全,一共1231件,改善项目节约总计1803414元
查看案例5S管理手册1份目视化管理标准1份现场管理看板制作12块5S管理标准制定件数88件现场5S改善件数716件
查看案例有形效益:5S管理手册制定、现场管理看板制作、5S标准制定、5S改善、安全隐患改善件数无形效益:打造高效能的现场管理团队、创造高质量的生产现场、塑造精益求精的企
查看案例本期库存在前期完成后下降1/3下,本期再下降15.6%
查看案例1.5S管理手册制定1件2.现场管理看板张数8件3.标识牌150个4.3S作业标准书20件5.设备点检表3件6.设备点检标准书3件5S会议召开次数31次5S单点
查看案例去年合作2600方,今年增加到13000方,订单量同比去年上涨400%销售目标落实至销售团队每一人并每月检查完成单一市场渠道分析完成2家客户项目开发,预计销售1
查看案例改善件数275件,节省资金约127,05万元细化设备点检表28个,整理设备操作规程40个规范作业指导书40个,建立设备保养基准18个建立设备点检作业指导书67个
查看案例1.职级职系划分:明确并划分五大职级职系,为人才梯队建设提供框架。2.任职资格模型:搭建包括基本条件和胜任能力的任职资格模型。3.胜任力词库与标准:确定胜任力词
查看案例工作改善与课题改善共为公司创造约170万/年效益XXX制造中心TQM班组建设3-6期共完成OPL(单点教育)166项XXX制造中心TQM班组建设1-6期共完成工
查看案例1.与质量管理工作相结合在推行5s现场管理过程中,结合质量体系管理工作,寻找两者的相同点、结合点,健全制度规范管理完善资料等方面开展5s管理工作。先后规范了各车
查看案例