计划准确性提升：通过科学的方法和工具进行生产计划制定，提高计划与实际生产的契合度，减少计划变更次数。

生产节奏稳定：合理安排生产顺序和进度，确保生产线平稳运行，避免生产过程中的忙闲不均。

交付准时率提高：有效协调各环节，保证产品按时交付给客户，提升客户满意度。

库存水平优化：精确计算物料需求，避免过多库存积压和缺货现象，降低库存成本。

物料周转率加快：提高物料的流转速度，减少物料在仓库的停留时间。

采购成本降低：合理规划采购数量和时间，争取更好的采购价格和付款条件。

部门协作加强：促进生产、采购、销售等部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

信息传递顺畅：确保生产计划和物料信息及时、准确地在各部门之间传递，减少信息误差。

问题解决高效：建立快速响应机制，及时处理生产和物料方面的问题。

数据分析能力提升：培养员工运用数据分析工具进行生产计划和物料控制的能力，为决策提供科学依据。

流程优化：对现有生产计划和物料控制流程进行梳理和优化，提高管理效率。

员工素质提高：通过培训提升员工的专业技能和管理水平，为企业发展储备人才。