1、建立运营管理流程10个单位，共产生77个流程2、建立运营管理制度 10个单位，共产生48份制度3、建立岗位SOP3个单位，共产生15份4、完成运营稽查1次，
通过本次的5S和TPM学习及活动开展，车间的现场面貌焕然一新。全员素养明显改善，特别是一线员工思维观念有了极大转变。在整改过程中让每个人深知5S的重要性在专门对
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